近期苹果的高层人员变动,大洗牌后,AI、自动驾驶上位

“苹果每隔10年就要自我重塑一次”，如今距离库克接替乔布斯执掌苹果也已经过去了8年，苹果的架构和理念发生了哪些变化？现在的 苹果，直接向库克汇报的高管多达19位，这对苹果有什么影响？本文给出一张苹果高管的“信息图”，对近期苹果的高层人士变动进行了分析。

在十多年前以iPhone震动了移动行业之后，苹果公司现在正在寻找新的增长模式。随着iPhone业务的不断发展，苹果正在加强致力于医疗保健和互联网服务的团队，今年苹果预计还将进军视频流行业。

下面的图表中包括超过180位苹果公司的高层领导人，为揭示这个超级公司的秘密提供了一个独到视角。这其中包括苹果专门面向增强现实和自动驾驶汽车业务的秘密项目。苹果的管理层负责监督公司的13万名员工，自2011年库克接替史蒂夫·乔布斯担任首席执行官以来，苹果公司的员工数量增加了一倍多。

“苹果每10年就要自我重塑一次，”风投公司Loup Ventures的董事总经理吉恩·蒙斯特说。“现在苹果正在进行又一次重塑。这次主要是围绕服务进行的，包括AI、AR和医疗保健的部分服务。”

现在的苹果，有19人直接向库克汇报，包括硬件，软件，服务，芯片，人工智能，营销，财务和其他领域（包括库克的行政助理，但不包括向库克和另一位高管汇报的高层领导）。19人的数字高于其他顶级科技公司，包括Facebook、亚马逊和优步等科技企业。

乔布斯总是要掌控一切，库克更喜欢让大家来商量

与乔布斯强烈的控制狂性格相比，库克是一位注重建立共识的人，他倾向于与他的高级副手们密切协商。据知情人士表示，作为苹果的前任运营和供应链专家，他会尽量避免干涉产品上的决策，乔布斯则经常干涉。

哈佛商学院教授大卫·约菲（David Yoffie）曾广泛研究过苹果公司，他说：“今天的苹果和过去的不同之处在于，库克更像是一名代理人。今天的苹果是比乔布斯时代更为传统的组织。”

苹果现任和前任员工中均有人表示，库克时代的特点之一是，公司的高级副总裁之间的关系并不像乔布斯时代那样动荡了。每当有冲突发生时，库克希望他的副手们能够自己解决分歧。他们说，乔布斯经常选边站，并认为高管们彼此对立是好处的。

然而，不利的一面是，苹果不再拥有与乔布斯类似的“独一无二”的声音，乔布斯对产品和营销问题的敏锐直觉，对于CEO来说并不常见。尽管苹果公司仍在发布新产品，但已经不再像过去那样具有启发性，因而面临越来越多的批评。

虽然苹果已经确定了下一个重大方向，但该公司最近的招聘步伐已经放缓。上个月的假期收益报告令投资者失望：iPhone的销售收入比去年同期下降了15％。

据彭博社报道，库克在一次全体会议上告诉员工，该公司的一些部门将缩减招聘规模。尽管招聘仍在继续，但苹果最近名为“Titan”的自动驾驶车项目仍解雇了200多名员工。

苹果发言人拒绝就此发表评论。

库克的团队

库克的大多数副手都是史蒂夫乔布斯时代的老员工。 Jonathan Ive仍然是有着巨大影响力的设计团队的负责人。风投机构Loup Ventures的董事总经理让·明斯特（Jean Munster）表示，杰夫·威廉姆斯接替了库克先前担任首席执行官的工作。“苹果每10年就要自我重塑一次自己，现在这个重塑正在进行中。”威廉姆斯负责管理一个打造苹果医疗计划的团队。

除了iPhone和其他现有产品外，苹果的硬件工程总监Dan Riccio还负责监督实验性和高风险的新硬件研发，例如增强现实，其中可能包括用于在用户真实世界中创建数字图像的可穿戴设备。

在他的AR团队中，有十几位领导者，他们拥有硬件、软件和内容方面的专业知识，很多人都曾在梦工厂动画和索尼的PlayStation游戏团队工作过。

虽然苹果的高管人员相对稳定，但零售业务主管Angela Ahrendts最近宣布她将于今年4月离开公司。在过去五年里，她负责监督苹果500多家门店和70000多名零售员工，占苹果员工总数的一半。

John Giannandrea

库克团队的新成员之一是AI部门首席执行官John Giannandrea，他于去年从谷歌加入苹果，并于去年12月晋升为高级副总裁。多年来，随着谷歌和亚马逊对AI技术的大力投入，苹果一直在试图提出一个有凝聚力的人工智能战略。 Giannandrea负责监督苹果的AI团队，包括市场处境不佳的Siri部门。最近有报道称，过去长期负责Siri项目的Bill Stasior已经离职。

Eddy Cue

另一位高管Eddy Cue负责苹果的服务业务，在iPhone销售停滞不前的情况下，这部分业务已成为苹果最有前途的增长业务之一（假期季度收入同比下降15％）。苹果正准备用新的流媒体服务进军原创视频节目领域，尽管它远远落后于像Netflix等竞争对手。

Philip Schiller

另一位乔布斯时期的副手也在库克麾下逐渐成长，即公司全球营销高级副总裁Philip Schiller，熟悉Schiller团队的人表示，他对苹果公司的产品路线图有着相当大的影响力，如果他不赞成，就可以毙掉一个项目。

比如，Spotlight搜索团队在几年前的一次会议中曾试图推出一项新功能，Schiller的一名副手表示，Schiller对该提案的回应是“NFW”——“想都别想”。于是该功能被搁置了。

“Schiller和乔布斯之间关系密切，而讲述这个故事的正是市场营销。”苹果前高级营销主管迈克尔·加顿伯格说。“苹果最擅长做的事就是讲故事。Phil就是负责讲故事的那个人。”