面对新时代腾讯有点2B,全球互联网公司的2B战略

这个时代并非所有人都能与时俱进，现在的马化腾，正在成为被时代撞倒的那个人。

面对新时代腾讯有点2B

在互联网刚刚兴起的时候，QQ和微信帮助腾讯建立起了账号体系，微信凭借着强大的手机用户基数与活跃数，成为了国内最大的移动应用，同时让马化腾拿到了移动互联网的第一张船票。

这就决定了腾讯的基因，以C端为主要核心业务。通过用户的资源变现，游戏和社交网络成为腾讯最主要的业绩增长点。

坐拥10亿用户的腾讯，业绩也同样没有让人失望，2018年初，腾讯市值突破五千亿美元，一举超过Facebook，在中国能够和腾讯在相同体量竞争的互联网公司只有阿里。

但是，在此后的9个月里，高歌猛进的腾讯开始陷入疲软状态：由于“吃鸡”游戏版号限制，导致腾讯净利增长放缓，游戏收入首次下滑。股价的反应最明显，市值蒸发超过1500亿美元，除游戏受挫外，腾讯2C大本营还遭受了来自短视频的跨界打击，微信朋友圈使用时长大大缩短，腾讯甚至拿出了多年前放弃的微视进行回击，腾讯整体上呈颓势。

一时间，整个大环境改变。腾讯突然有点懵逼，除了有微信在苦苦支撑外，腾讯已经没有拿的出手来竞争的其它业务。反观阿里，还有蚂蚁金服、阿里云…在马化腾还沉溺于2C时，阿里早就在布局新的生态。

全球互联网公司的2B战略

2018年，中国互联网进入寒冬，人口红利接近消失，即使是与用户连接最紧密的腾讯，也开始出现用户增速、业务增速下滑的情况。2C这条路已经越来越难走，全球的公司都在改变业务方向，向AI发力。

亚马逊云的成功已经毋庸置疑，而重回巅峰的微软靠的绝杀技也是云。在第三任CEO纳德拉执掌微软的几年中，投入众多资源用于云计算、人工智能和物联网等创新技术发展，让曾错失移动互联的微软在2018财年营收突破千亿，高达1104亿美元，其中智能云服务带来了96亿美元收入。

同样的，阿里巴巴是受益于这个爆发中的市场的最好样本。阿里2019财年第一季度（2018年4月至6月底）业绩显示，云计算业务继续保持强劲增长，营收达到46.98亿元，单季营收超过2017上半年的45.94亿营收。

此外，阿里巴巴在区块链方面的布局，也惊人的超前。

腾讯的焦虑，布局2B

城市大脑，工业大脑相继进入2B市场，腾讯的焦虑也愈发明显。9月30日，腾讯内部进行了历史上第三次组织架构调整，刘炽平将这次调整形容为“是公司由消费互联网向产业互联网升级的前瞻思考和主动进化，也是对自身’连接’使命和价值观的传承。而本次架构的调整，也正是腾讯调整战略，向2B进军的主要标志。

腾讯重组后六大事业群是：企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）、云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG），可以看到，云计算、大数据、人工智能等业务板块真正重磅登场。

人工智能时代，数据对于每个企业来说，都是赤裸裸的资产，毫无疑问，腾讯在数据方面的优势，远远超过其他企业，但是在战略布局的档次上，还是差阿里几条街。腾讯的基因是没有战略可言的，腾讯的格局也限制了他对未来的前瞻性，腾讯的木星云和树根互联工业，也只是昙花一现，钱烧完后依旧寸步难行。

落地工业需要的是AI区块链的智能经济模式。不仅需要实现设备之间的互联互通，打通设备间的信息孤岛，重要的是，数据的安全性，智能化的处理和分析，对数据不断进行融合、迭代优化，保证数据处于最佳最有效的状态，方便预知下一步的发展方向。

智能化经济模式的核心是轻资产、轻平台、重运营，人的智慧在其中起绝对性的作用。归根结底，云平台和AI业务的竞争力还是取决于自身的技术实力，需要集中力量人的智慧投入。

腾讯在这样一条新的道路上能够走多远，我们拭目以待。