智慧健康养老，华为终端有限公司、普天信息技术有限公司、安徽华米信息科技有限公司做得更好

9月7日，工业和信息化部官网发布《智慧健康养老产品及服务推广目录(2020年版)》公示，华为终端有限公司、普天信息技术有限公司、安徽华米信息科技有限公司等企业入围。

公示称，根据《工业和信息化部办公厅 民政部办公厅国家卫生健康委办公厅关于组织申报<智慧健康养老产品及服务推广目录(2020年版)>的通知》(工信厅联电子函〔2020〕118号)，经地方推荐、专家评审等，工业和信息化部、民政部和国家卫生健康委制定了《智慧健康养老产品及服务推广目录(2020年版)》，现予以公示，请社会各界监督。

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《5G时代?移动渠道盈利操作手册》

这本书其实应该是中国移动渠道经理给渠道老板的培训教案，同时，也是渠道老板自我提升的“智慧宝典”。

整本运营手册以实际操作为主，围绕渠道盈利谈转型，具体下一步应该怎么干，应该在哪个方面重点干才能盈利……这本书都能给出一系列的解决方案。

是的，这不仅仅是传授渠道代理商如何“炒店”、怎么“摊展”，怎么“进货”的工具书，也是渠道代理商未来转型发展的指导书。通过每一篇真实的案例，讲述每个渠道代理商的转型发展的故事。帮助渠道老板成功挣到移动的酬金就是我们这本书编写的初心。同时，站在渠道代理商老板的视角，谈一谈未来渠道老板们怎么在移动代理经营。通过案例分享，理论传授，实操赋能等方式，真正的帮助渠道老板挣到钱。希望这本书能成为中国移动送给渠道老板的一份最宝贵的“礼物”，渠道代理商永远是新的经营环境下不可或缺的重要合作伙伴。渠道在移动挣到钱，帮助移动高质量的完成KPI，谁能抓住未来移动盈利的“新风口”，谁就能在未来成为移动的渠道老大。

2《运营商家庭客户运营实战操作手册》

以满足客户需求为初心：站在客户的角度谈家庭客户运营是我们编撰这篇手册的初心。以高效运营发展为使命：克服目前家庭市场发展瓶颈，实现5G时代智慧家庭的运营，是我们编撰这篇手册的使命。以典型案例标杆找差距：对标服务行业优秀标杆企业的运营能力，寻找自身在家庭客户市场运营中的差距，坚持高标准，严要求的发展，是我们编撰这篇手册的目的。以家庭市场转型为抓手：让更多家庭客户能使用和感受到运营商优质的家庭宽带产品，是我们编撰这篇手册的期待。

整本运营手册以实际操作为主，面对家庭市场客户类别，区分具体营销场景、营销策略和宣传服务方式，手把手讲解家庭市场客户营销服务的具体执行。充分满足一线营销人员和装维团队的营销服务技能提升。是系统性帮助运营商家庭市场营销服务团队的成长的必备手册。

3《携转、5G时代?电信运营商网格攻防标准化运营手册》

《携转、5G时代?电信运营商网格攻防标准化运营手册》采用1+N的模式并遵循以下四大原则进行设计：

（1）系统性原则：系统介绍网格经理的全套工作流程；

（2）实操性原则：每一项指引直接提供实操方案；

（3）创新性原则：对网格内多渠道协同提供实战手册；

（4）精细化原则：对网格经理工作精准提供方法论与实操模板；

此本运营手册为一线网格运营人员提供强有力的抓手，为运营商的下一步的网格运营夯实基础。《携转、5G时代?电信运营商网格攻防标准化运营手册》充分汲取三大运营商各地市分公司网格运营的经验和优势，在运营手册产品的设计过程中遵循一个重要原则：无论是运营一线的网格经理还是上级管理者，都能够找到指引自己工作开展的方法、工具和案例。

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《运营商5G政企销售铁军打造指南》

这是一个真正实操的政企市场铁军打造指南，我们深信，客户的成功就是我们的成功，通过知识赋能、案例赋能、操作方案赋能，我们将于一起成长，助力电信运营商打造5G时代的政企销售铁军。

向政企市场要收入，其实有两个方向我们认为最关键：

一是关键垂直行业市场和关键产品市场，所以我们对政务、教育、物联网、云计算、中小聚类等市场提供了如何成单的方案和案例。

二是大单市场，俗话说一个大单吃三年，大单去哪里找？大单怎么跟？大单怎么成交？大单需要怎么配置资源，我们都有成功的答案。

找单篇：商机储备指南；

跟单篇：客户经理拜访指南、客户需求挖掘指南、给客户眼前一亮的解决方案指南；

促单篇：影响客户采购指南、决策客户采购三件事；

成单篇：投标指南、大单成单指南、关键市场成单指南、关键产品成单指南；

控单篇：竞对抢单指南、项目反抢指南；

基础篇：销售团队组建指南、销控体系构建指南。

原文标题：工信部等发布智慧健康养老产品及服务推广目录公示

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