金源自动化PLM2.0项目圆满验收

近日，惠州金源智能机器人有限公司（曾用名：惠州金源精密自动化设备有限公司，亿纬锂能全资子公司）PLM2.0项目顺利通过验收。这一里程碑式的成果，标志着金源自动化在数字化研发领域完成了从“数据整合”到“全流程协同”的跨越式升级，为企业智能化转型注入强劲动力。

作为专注锂电装备整体解决方案的领军企业，金源自动化自2010年成立以来，始终以技术创新为核心竞争力。随着业务的快速扩张和全球化布局的推进，原有研发管理模式面临数据分散、跨部门协同低效、变更流程不闭环等挑战。2024年启动的PLM2.0项目，正是基于一期数据管理基础，聚焦“流程数字化、决策智能化、业务全贯通”三大目标，构建覆盖研发全生命周期的数字化管理体系。

全流程协同：打破壁垒，让数据“流动起来”

PLM2.0项目以“打通研产供销全链路”为核心，通过六大模块升级实现业务质的飞跃：

工程服务业务线上化：将设备售后运维等服务类业务产生的数据纳入PLM管理，实现从项目获取到售后支持的全流程数据追溯。

项目管理可视化：通过集成计划管理、任务跟踪、资源负荷监控功能，管理层可实时查看甘特图进度、交付物统计及人员工时数据，决策响应速度显著加快。

变更管理闭环化：优化ECR/ECN流程，新增变更影响评估及跨部门评审机制，变更数据一致率提升20%，因变更导致的物料呆滞问题减少30%。

问题管理系统化：建立“问题-分析-变更-验证”闭环机制，问题关闭及时率提升至95%，形成可复用的典型问题库，为研发经验沉淀提供支撑。

物料管理精细化：推行物料优选等级制度，零部件重用率提升20%，新物料新增数目同比下降5%，有效降低采购成本。

报表决策智能化：构建多层级看板体系，实时展示BOM成本、物料齐套率、项目健康度等关键指标，为管理层提供数据驱动的决策支持。

技术赋能：从“能用”到“好用”的体验升级

PLM2.0在技术层面实现多项突破：

深化与OA、SAP、SRM系统集成，提升数据集成效率。

优化Windchill系统功能，新增图纸批量导出、请购单导出。

优化变更意图与产品数据的同步，实现高效准确的变更流程管控。

优化外部导入3D模型的参数及基准特征维护，大幅度提升标准件3D库导入效率。

项目实施过程中，团队累计处理用户需求110项，问题关闭率达99%，系统稳定性与用户体验得到各部门高度认可。

未来展望：以数字化筑牢智能制造基石

PLM2.0的成功验收，不仅是金源自动化研发管理水平的一次跃升，更为企业迈向“智能制造CMMM成熟度”更高阶段奠定基础。下一步，金源自动化将以PLM为核心，持续推进与WMS、MES系统的深度融合，构建“设计-生产-物流-服务”全价值链数字化生态，实现“提质、降本、增效”的战略目标，为锂电装备行业数字化转型树立新标杆。

从图纸电子化到流程数字化，从单点管理到全链路协同，湃睿科技通过两期项目攻坚克难，为金源自动化打造了坚实可靠的研发管理平台，正撬动着研发创新的无限可能。

客户成功：持之以恒的目标

未来，湃睿科技将始终以“客户成功”为目标，持续深耕制造业，为客户创造更高价值，携手更多制造企业驶入数字化转型的快车道，共创智能时代的新辉煌！

关于湃睿科技

上海湃睿信息科技有限公司（“湃睿科技”）成立于2003年，总部位于上海，并在武汉设立研发中心。公司在北京、深圳、西安设有办事处，以便近距离、高效地响应客户需求；美国子公司的设立便于及时把握全球技术发展趋势。湃睿科技拥有近400人的专家顾问团队，依托20余年的深厚行业经验，致力于为客户提供集成化的技术平台、数字化解决方案以及全生命周期的服务支持。

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