如何理解数字化转型的真正意义

个体的力量虽然微小，汇集起来却可以燎原。在数字化转型的过程中，有许多微小的个体在漫漫长路中奋力前行。自2019年表面贴装技术生产总监Xia Lingtao基于工厂的战略，提出部门数字化转型的愿景后，这个愿景也因为众人的努力慢慢变得清晰。Phoebe作为部门的数字化转型倡导者，也感叹从迷茫到主动应对，是一个个体与群体一起成长的过程。

拨开迷雾，收获硕果

万事开头难，刚开始的时候，尽管数字化项目已经做得火热朝天，很多人却认为自己与它并没有什么直接的关联。

转型倡导者Phoebe坚持不懈地普及数字化知识给部门相关人员，倡导大家积极转型，Depeng便是其中一员。他称当时这种状态很是迷茫，即使知道数字化的存在，却不能真正感受到它的作用，不知道数字化转型到底意味着什么。随着Phoebe和工业4.0部门对于数字化转型的深入介绍，Depeng也更加了解到数字化转型不是目的，而是我们实现业务增长的手段。只有把我们专长的业务知识与新的数字化技术相结合，才能找到更多更好的快速解决的方法。于是他在他们团队中鼓励更多员工开始学习，带领团队成员投入实践，在配件更换问题上找到了一些突破口。

原本更换备件过于频繁不仅会造成购买配件的成本过高，而且救火式的配件更换也会影响到产线的产出，如何精准计算配件的寿命是更换配件的痛点。备件的历史使用记录、更换记录其实是一种可以被分析的数据，于是Depeng和他的团队就想到Phoebe在她的数字化转型的介绍中，不断强调数据的重要性。数据是一种资产，可以产生更多的价值，工厂也正在推行大数据这种技术。

于是，Depeng和他的团队就选择了两种有代表性的配件进行分析，运用预测病人生存几率变化的算法来分析计算与这两种配件有关的使用时长、工作环境等相关数据，最终节省了百分之六十的更换成本，同时也很好地优化了库存数量。通过此次对于数字化的应用，贴片机设备团队更深刻地理解了如何使用数字化的技术更好地帮助他们进行设备管理。在这个过程中，他们也深刻地意识到，数字化转型不止是技术上的转型，通过实践之后，Depeng说：“你会察觉到，它更是思维上的转型，认知上的转型，大家的数据思维都提高了。”

人人相伴，携手前行

随着数字化转型运动的不断推进，大家取得了不少的成就，收获了不少知识和经验，但是这些知识和经验只有变成可迁移、可传承、可迭代的知识资产和知识产品才能供更多人借鉴和学习。为了使大家分享彼此的数字化转型资产，Phoebe在2022年6月策划了第四届表面贴装制作中心知识分享活动，倡导“点亮知识，人点亮人。”以转型为主题，邀请了许多团队和个人讲述他们的转型经历， 互相影响，人点亮人。

在活动中，Phoebe有一句有趣的话令人印象深刻：“改变自己是神，改变别人是神经病，就让我当神经病，让别人当神。”而她为什么称自己是神经病呢？是因为想改变自己很不容易，想改变别人更不简单，去贯彻一件大家并不熟悉的事情更是艰难，整个过程我就像一个“神经病”一样。然而只有这些“神经病”的存在，才能让大家知道数字化转型的重要性，才能使有人可以当上“改变自己的神”。人和人之间互相影响，互相成就，才能有一片关于数字化转型开阔的天空。

在Phoebe及每一个人的不断努力下，现在已经有超过40%的员工参与部门的数字化转型，他们积极主动学习数字化知识，扩大日常工作职责，成为传说中的“斜杠青年”。在这个过程中，他们不仅习得了一些工具的使用，也找到了自己所热爱并愿意为之努力的方向。

世界上最重要的学习便是人与人之间的学习，只有相互学习，路才会越走越广。而无论是开路人还是引路人，对整个数字化转型都弥足重要。只有每一个个体将自己的影响散发出去，才能有更多人理解数字化转型的真正意义，促进从技术到个体，从认知到思维的整体转型。