东方自控莅临汇川技术，共创企业转型创新发展新思路-电子发烧友网

东方电气自动控制工程有限公司（以下简称“东方自控”）作为中央企业中国东方电气集团有限公司的二级子企业，是东方电气集团电力电子与控制产业专业化发展平台，其主导产品发电控制系统累计配套发电设备产量超过6亿千瓦。

8月21 -24日，由汇川书院创办的“从东方走向国际世界，以自控推进工业文明”研学交流项目顺利召开。东方自控党委委员、副总经理武勇一行到访汇川技术，与汇川技术开展互学互促，共话企业转型创新发展之变革经验。东方自控全面推行精益管理，积极探索精益管理创新突破，对标学习外部战略管理、技术与研发管理、生产制造管理、人力资源管理、流程管理以及精益管理成果经验，以期进一步提升公司运营管理水平。

汇川技术联合创始人、通用自动化事业部副总裁、汇川书院执行院长张卫江总参与交流活动，以主题演讲《汇川快速成长的根因与战略选择》深入浅出地解析了汇川这二十年的发展历程和关键战略举措，并从企业战略、市场洞察等多个角度，探讨了企业如何通过变革驱动持续增长。

张卫江总指出，一家公司在持续增长的过程中，一定会经历一次乃至多次变革。使得内部运营流程更加高效、让客户更满意。

8月22-24日期间，汇川技术的讲师们分别带来了精彩纷呈的课程分享。从汇川流程规则制定与再造引入、到产品与技术管理体系实践经验分享、再到人文资本的增值，最后探讨数字化的制造企业转型之道。

《以客户为中心的业务流程建设》课程，分享了汇川流程管理体系实践，以及汇川是如何践行“客户更满意，运营更高效”这一变革愿景。

汇川技术流程管理专家孙老师

《产品成功从偶然到必然——汇川产品与技术管理体系分享》课程，通过汇川变革经验，大家了解汇川变革背景和方法论，这些思想和方法论如何指导汇川快速增长，启发企业变革。

汇川技术IPD专家黄老师

近年来，汇川积极响应“智改数转”，将数字经济与实体经济充分融合，赋能产业高质量发展。《制造业数字化转型之道》课程，介绍了汇川数字化转型历程及数字化转型七步法，并举例汇川多行业的数字化解决方案。

汇川技术数字化专家徐老师

《打造价值循环生态，强化人力资本增值》课程，从人的层面去挖掘如何通过对内部员工进行设定目标、有效激励、赋能团队来实现人力资本增值，从而激发内生动力，持续创造高价值。

?汇川技术人力资源部总裁贾老师

作为赋能汇川、赋能生态链的一层组织，汇川书院肩负着“成为装备制造业的黄埔军校”这一宏伟使命，自2018年成立以来，已开发多个关键人才培养项目，并致力于将汇川的优秀经验进行传播。

汇川书院外向型业务负责人彭老师向各位领导分享了汇川书院的战略规划和项目全景，到访团一行对于企业内部人才赋能的战略和价值更为明晰。

4天时间、5门课程，东方自控领导团顺利完成了研学课程的内容学习。此次到访，不仅拉近了两家企业的距离，而且促进了汇川技术与东方自控在以风电合作为基础的能源领域的更深层次的合作探索。

在国家双碳战略指引下，汇川技术密切关注能源行业的变化，聚焦工业与新能源领域的自动化、数字化、智能化，开辟了一条智能化和绿色能源产业深度融合的发展之路，致力于为用户提供更高效、更可靠的能源解决方案。此次依托汇川书院组建交流平台，成功助推了企业研学试点活动，助力汇川技术生态链合作共赢伙伴的可持续发展。在未来，汇川技术将开展更多丰富的企业研学活动，通过与更多企业的深入交流，共享成功经验，共创美好未来。